为贯彻国企改革三年行动方案要求，深入推进公司三项制度改革，7月22日下午，省国资经营公司召开深化三项制度改革工作专题培训讨论会。会议由公司副总经理何立同志主持，公司领导班子、本部中层管理人员、所属企业负责同志参加会议。

培训会上，中智管理咨询有限公司咨询总监刘君同志对国企改革三年行动计划和国企三项制度改革有关政策进行了详细解读。在推进任期制和契约化管理专题中，重点介绍政策要点及实施过程中的典型问题分析，并整体性对比分析任期制和契约化管理、职业经理人机制的异同点，切实实现管理人员“能上能下”；在全面开展市场化用工专题中，指出国有企业劳动用工制度改革是逐步向契约化、岗位化、市场化的转变过程，重点介绍如何实现公开选聘，管理人员竞争上岗、末等淘汰、不胜任退出，切实解决“下、出、流转”等问题，实现员工“能进能出”；在完善市场化收入分配专题中，重点介绍如何通过工资总额管理、优化内部分配等措施，切实解决高水平大锅饭、实现收入“能增能减”；在中长期激励机制专题中，重点介绍“3+2”五种主要长效激励方式，尤其是各种激励方式之间的逻辑关系、实施要点。培训内容详实、贴合实际、指导性强，大家一致认为本次会议既是一次专题培训讨论会，也是一次宣传贯彻动员会和工作推进会，取得了很好的成效。

副总经理何立同志在会议总结中指出，目前公司三项制度改革虽然取得了一些成效，但离改革的要求还有不小的差距，三项制度改革的关键点、硬骨头都需要在三、四季度要完成，改革任务仍然时间紧，任务重。何立同志代表公司提出了三点要求：一是公司各部门、全资及控股企业应统一思想、提高认识，切实增强改革的紧迫感，各级管理人员要以更强决心、更大力度、更实实举措，推进公司三项制度改革重大决策部署落到实处，坚决按期保质保量完成各项改革工作任务。二是所属企业主要负责人要根据国资国企改革要求和企业发展需要亲自抓谋划，全力提速抓推进，逐条对照任务要求、结合企业实际，明确节点任务，年底前所属全资及控股企业三项制度改革内容、进度与公司本部保持一致，确保公司本部及所属企业在2021年底前完成70%改革任务。三是要落实主体责任，要层层压实责任，工作要落实到人，并实施量化考核，公司将会加强督促指导和考核评估。对改革推进不力、评估结果较差的企业，将在企业负责人经营业绩考核中予以扣分。希望大家共同努力，各级企业全面建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制，劳动效率、人工成本投入产出效率等量化指标显著提高。