9月27日下午，省国资经营公司组织召开治理体系优化工作专题讨论会暨成果报告会。公司董事会、党委成员及经营班子成员，相关业务部门负责人、子企业负责人在会上发表了意见建议。北京和君咨询公司在会上报告了治理体系优化成果。

为落实国企改革三年行动提出加强党的领导和完善公司治理相统一和建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制的工作目标，省国资经营公司于2021年全面推进公司治理体系优化建设工作。在公司董事会、党委的领导下，公司通过聘请北京和君专业咨询机构，开展行业、专题、对标等多维度研究，完成治理基础的诊断，提出了优化建议。公司董事会、党委班子先后召开4次专题讨论，明确工作思路及以梳理权责清单为切入点的工作方法。公司经营班子通过总办会及改革工作协调会，开展了4轮总部部门及所属子企业的意见征集。各部门针对三会权责清单进行反复研究讨论，提出修改意见建议200余条，细化清单事项，梳理出17个维度关键权责事项303项。历时3个多月，最终形成“一份章程、一张清单、N项制度文件”的公司治理优化工作制度体系。

公司党委书记、董事长舒仕能在会上强调，推动健全以公司章程为基础的内部制度体系是深化改革的重要举措。公司总部及所属企业应做到：一是要坚持系统观念，全面落实《国有企业公司章程制定管理办法》，统筹做好各治理主体议事规则等治理制度的健全完善工作。二是要推动建立健全制度体系动态完善机制，逐步形成系统完备、横向协同、上下贯通、务实管用，具备较强可操作性的制度体系。三是要认真领会落实在完善公司治理中加强党的领导有关要求，进一步厘清党组织与其他治理主体的权责边界，理顺决策程序。四是经营班子要根据董事会向经理层授权的管理制度，完善权责对等的经理层行权履职规则和向二级企业分类授权事项。五是要进一步强化监督体系建设。进一步发挥党内监督的主导作用，推进纪检监察、巡视、审计等各类监督机制到位。六是加快推进推动管理的数字化智能化升级，将新一代信息技术手段与企业经营管理深度融合，提高决策科学性和运营效率。