为深入贯彻国企改革三年行动方案，进一步深化国有企业“三项制度”改革要求，健全市场化经营机制，实现员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的现代化市场化企业管理需要，激发企业内生改革动力，提升企业核心竞争力，11月4日下午，四川国经公司在12楼会议室召开三项制度改革推进会暨总部员工岗位竞聘动员大会。公司领导班子成员及全体员工参加会议。会议由纪委书记李文法主持。

公司党委书记、董事长舒仕能就如何打好三项制度改革攻坚战，开展好总部全员竞聘工作做了动员。他强调，“三项制度”改革既是深化国企改革三年行动计划的重要内容,又是集团管理提升的重要基础,更是增强集团活力、提高市场竞争力的重要源泉。三项制度改革成功与否，事关集团发展的兴衰。一是要统一思想,提高认识,切实增强“三项制度”改革的紧迫感。二是要突出重点,把握关键,切实打好“三项制度”改革的攻坚战。三是要强化领导,精心组织,确保总部岗位竞聘工作取得实效。

针对下一步将要开展的全员竞聘工作，舒仕能指出，本总部全员岗位竞聘，标志着公司本次三项制度改革进入实施阶段。他要求：一要掌握政策，积极投身到岗位竞聘改革中来。二要摆正心态，正确对待竞聘结果。三要严格纪律，确保本次竞聘工作顺利进行。四要加强组织领导，确保改革与生产经营两不误。就本次总部全员竞聘完成后，如何重塑四川国经形象，做到新机制、新气象、新风尚，舒仕能指出：一要进一步严明工作纪律。公司总部将严格规范考勤管理，不断增强团队意识、团队精神。由人力资源部牵头，党办、纪委办等部门组成考勤小组，不定期进行抽查；二要进一步规范公司工装。员工在工作时间要统一着装，不断提升公司形象；三要进一步加强公司文化建设。党政工团都要围绕公司十四五规划发展目标，结合自身工作，为全面打造四川国经品牌贡献力量。

党委副书记、总经理胡岷对集团公司前期三项制度改革工作进行总结、安排部署下一步工作，引导全体干部职工理解改革、参与改革、支持改革。中智管理咨询有限公司负责人介绍了集团总部组织架构及“三定”优化设计方案、职位管理办法、薪酬及绩效考核办法等制度成果；公司党委组织部（人力资源部）负责人对《总部人力资源优化配置实施办法》进行了解读。