按照省国资委国企改革三年行动要求，11月29日，省国经公司举行经理层任期制和契约化管理签约仪式。至此公司任期制和契约化签约率将达100%，这标志着公司经理层任期制和契约化管理工作迈出了坚实一步，为完善市场经营机制奠定了坚实基础。省国资委党委委员、副主任薛东兵，企业领导人员管理处处长乔兴勇，考核分配处副处长瞿喆一行亲临公司指导。公司党委书记、董事长舒仕能，副书记、总经理胡岷，党委委员、纪委书记李文法，党委委员、工会主席戴海鸥，外部董事李红、刘海月，经营班子成员陈昌银、何立，总部各部门负责人及全资、控股公司主要负责人共40余人出席签约仪式。签约仪式由李文法主持。

签约仪式上，舒仕能首先代表董事会与经营班子签订聘书，与总经理签订年度、任期经营业绩责任书；胡岷同志与经营班子其他成员签订了年度、任期经营业绩责任书。

会上，薛东兵代表省国资委作了讲话并提出要求。他指出，经理层成员任期制和契约化管理改革是一项长期工作，今天的签约仅仅是拉开了序幕，后续还有更为重要的落实执行工作，需要我们持续推动、久久为功。

他要求，一是持续用力、高位推进。任期制改革担当着“牛鼻子”的作用，是健全完善企业市场化经营机制的关键所在。希望公司上下要准确把握任期制改革对企业赋能的现实意义，充分认识这项改革的牵引带动作用，坚定不移地把这项改革任务推动好、落实好。二是“形神兼备”，刚性逗硬。任期制能否真正见效，关键看能否按照“形神兼备”要求高效执行，希望公司高度重视刚性“逗硬”问题，要严格业绩考核，刚性运用结果。三是完善授权，闭环管理。按照“有责必有权、权责应对等”原则，经理层要充分发挥谋经营、抓落实、强管理的经营管理作用，须依法保障其行权履职。希望四川国经公司在推行任期制改革过程中，加强配套改革，不断建立完善董事会向经理层授权管理制度。四是做好准备，迎接评估。四川国经公司要高度重视检查评估工作，提前做好相关工作准备，重点关注：一是梳理年度和任期业绩责任书的各项指标是否科学合理；二是检查是否逗硬执行协议约定；三是做好相关案卷资料的纪实。

舒仕能代表董事会作了讲话并提出要求。一是统一思想，充分认识公司实行经理层任期及契约化的重要意义。公司上下要充分认识到时全面推行经理层任期制和契约化管理是贯彻落实习近平总书记关于国有企业两个“一以贯之”的要求，是完善现代企业制度的重要举措；是深入贯彻党中央、国务院关于深化国有企业改革精神，完善国有企业领导人员分类分层管理制度的重要抓手；是落实公司深化改革三年行动方案，推进市场经营机制改革的必然要求。二是主动担当，确保经理层任期和契约化目标全面完成。经理层要增强契约意识，统筹谋划好目标任务；增强市场意识，提高公司市场竞争力；增强改革创新意识，紧抓主业主责；增强法制意识，做到廉洁自律。三是全力支持，为经理层完成任期和契约化目标服好务。董事会要把经理层的目标作为董事会最重要的目标；进一步完善经理层授权范围内独立行权工作机制；进一步加强与经理层沟通；进一步提高董事会决策和服务能力。

胡岷同志代表经理层作了表态发言，他表示对推行任期制契约化管理坚决赞成和拥护，要坚定秉承契约精神，做好带头示范，为推动公司转型升级、高质量发展做出更大贡献。一要牢记使命强能力；二要以上率下立标杆；三要团结一心谋发展。

会上，胡岷代表公司还与10户子公司负责人签订了“两书一合同”。