为切实做好公司国企改革三年行动重点任务收官工作，6月28日下午，四川国经公司总经理、公司深化改革三年行动领导小组副组长胡岷主持召开对标世界一流管理提升行动专题总结会暨国企改革三年行动协调推进会，系统梳理总结公司对标世界一流管理提升行动工作开展情况，持续做好国企改革三年行动工作，推动公司高质量发展。公司领导班子有关成员，公司总部各部门、下属有关全资控股企业负责同志，毕马威咨询公司有关负责同志参加会议。

会议听取了毕马威咨询公司关于对标世界一流管理提升行动工作成果汇报。会议指出，在本轮对标提升行动中，省国经公司通过对标诊断分析制定了切合实际的管理提升行动方案，目前已完成全部工作计划，并取得一定成效。同时，针对公司管理工作长远发展目标，毕马威咨询公司还提出了各项管理能力提升建议，并与参会人员共同研究讨论了下一步对标提升工作计划。

胡岷同志指出，各部门要在现阶段已经取得的成绩基础上，进一步细化明确下阶段的具体管理目标和计划，持续提升公司现代化管理水平。一是要深化对管理提升工作的认识，要将提升企业管理水平作为打造一流国有资本运营公司的核心要力；二是要真正做到有效管理，以管理活动的效果和效率作为评价管理能力的根本指标；三是要以系统思维做好管理工作，补短板，扬长处；四是公司各业务板块负责人要锐意进取、久久为功，将管理提升作为一项长期工作坚持下去，不断提升自身领导力和管理能力。

会议还听取了公司改革办关于公司国企改革三年行动总体进展情况，各有关全资控股公司，各部门结合改革三年行动工作台账，分别汇报了各自领域的工作开展情况。

胡岷同志强调，国企改革三年行动已进入收官阶段，改革越是向纵深发展，越需要加倍努力，不能松劲，要持续推动公司改革成效更加显著。一是要将已经建立完善的各项制度落到实处，做到掷地有声，有举措、有案例、有监督、有反馈；二是既要坚持目标导向，也要实事求是，针对改革工作中的薄弱环节、重点难点，具体问题具体分析，全力做好各项改革扫尾工作；三是要开展好改革总结评估，巩固改革成果，系统梳理公司改革过程中的好经验、好做法，切实把各项改革工作继续向纵深推进。

下一步，省国经公司将继续巩固提升管理效能和改革成效，锚定世界一流管理水平，不断夯实管理基础，确保高质量完成国企改革三年行动各项目标任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！