7月4日，省国经公司召开2021年度经理层向董事会述职报告会，公司董事会分别听取了经理层成员各自的2021年度工作报告。省国资委企业领导人员管理处副处长王瑾等出席会议并讲话。公司董事、党委委员、经理层成员、各部门及全资控股公司主要负责人参加会议。

会议采取“一述、一问、一答”的方式进行。党委副书记、总经理胡岷代表经理层及个人向董事会述职，重点报告董事会下达的2021年任务目标落实情况、董事会决议执行情况。副总经理陈昌银和何立分别汇报了各分管领域工作成果、存在的问题和下一步工作计划。董事会成员就经理层现场述职内容，针对战略执行、经营管理、项目落地等方面进行质询，并围绕质量效益、管理效能、重点工作三方面指标进行测评打分。

王瑾副处长指出，此次召开的经理层向董事会述职报告会，一方面反映出经理层2021年度经营管理工作扎实，另一方面董事会也向经理层提出很好的工作建议，进一步凝聚了公司改革发展共识。他强调，一是经理层向董事会述职是落实国企改革三年行动部署要求的规定动作。通过经理层向董事会述职，经理层进一步梳理经营业绩考核指标完成情况和董事会下达决议执行情况，不断强化经理层责任担当。二是经理层向董事会述职是经理层任期制契约化管理工作中的关键环节。经理层向董事会述职是落实董事会对经理层的业绩考核权和薪酬管理权的一项重要举措，董事会客观公正研判经理层工作情况，将述职作为经理层考核的重要依据，层层传导压力、层层压实责任。三是经理层向董事会述职是推动公司改革发展的重要举措。要以本次经理层向董事会述职为契机，不断推动法人治理结构机制和市场化经营管理机制走深走实。

舒仕能充分肯定经理层2021年取得的工作成绩，并代表董事会向经理层提出四点工作要求：一是精准把握公司总体发展战略和奋斗指标，全面提升执行力。希望经营班子始终牢记战略方向，以再造一个省国经公司和分解战略规划的各年度目标为导向，聚焦农业供应链建设和轨道交通技术细分领域建设，实施“特”“优”品牌战略，助力农业科技创新赋能和品牌建设孵化，助推在轨道交通细分领域布局实现和提质增效，力争早日打造出“专精特新”小巨人。二是以考核为指挥棒激发经营团队活力，提高经理层任期制和契约化管理水平。积极探索完善“党委管、市场选”市场化选人用人机制，积极完善“强激励、硬约束” 的任期制契约化刚性管理机制，强化考核指挥棒作用，强化考核指标硬约束，健全完善以利润效益确定薪酬、以关键性指标为主的科学评价机制，以实绩论英雄、凭实绩用干部、用实绩兑奖惩，把考核结果用好用活，营造“尚实干、勇作为、敢担当”的良好氛围。三是建设好队伍，锻造一支勇于担当、竞争意识强、能打硬仗胜仗的经营管理团队。要建设学习型团队、专业化团队、市场化团队，完善考评体系，强化队伍的标杆意识，不断激发职工队伍的创新力和创造力。四是正确认识“规矩与底线”，牢固树立健康的廉洁从业思想，增强拒腐防变的意识和能力。牢固树立自律意识，时刻保持清醒头脑，从严要求自己，深刻汲取原公司领导人员及有关子公司原领导人员违法犯罪问题的教训，认真履行好“一岗双责”，党建廉洁和安全责任，巩固拒腐防变的堤坝，管好自己的同时管好家属、管好下属，清白做人，干净做事。