2022年7月13日下午，公司董事会开展供应链建设专题调研。公司党委书记、董事长舒仕能带队，外部董事李红、刘海月、叶建中，职工董事戴海鸥，副总经理陈昌银及董事会办公室负责人参加调研。

调研组一行参观了国经瑞丰云仓的建设情况，实地了解了瑞丰云仓从入仓盘点、分类上架、打单分拣、订单符合、打包贴单、物流发出、到售后处理等仓配一体化建设。听取了国经瑞丰的经营情况、业务布局、团队建设、供应链管理等工作情况；听取了国经兴农在聚焦农业供应链服务的重要举措、存在问题，以及下一步在加强信息数据处理能力、物流配送能力、渠道建设能力、产品竞争能力等方面的工作计划。

调研组对国经瑞丰成立一年来取得的成绩给予了充分肯定，对国经瑞丰团队的辛勤付出表示衷心的感谢。调研组一行就国经瑞丰业务规划、财务管理、业务拓展、风险防控、组织建设等方面提出了建议。

舒仕能在调研中指出，布局农业供应链既是公司落实“十四五”规划的需要，也是公司做大营收提高融资能力的需要。国经兴农、国经瑞丰在艰难时期主动挑起重担，全面完成了供应链建设的阶段性目标，初步探索了一条以电商为主、新零售与传统零售相结合的供应链发展的新路子，初步建立了适应公司发展的管理制度，初步形成了一支适应市场发展的人才队伍，初步形成了国经供应链建设的文化特色，值得肯定。

舒仕能对供应链建设工作提出了具体要求。一是进一步加强人才队伍建设，按岗位匹配人才，明确责任；二是进一步加强业务拓展，要将社会效益与经济效益相结合，探索“农户+平台”的运营模式；三是进一步加强内部治理建设，建立健全制度体系，及时修订完善不适应公司发展的制度；四是进一步加强风险控制，关注重点客户资金周转，要以合同和制度约束作为合作的前提；五是进一步加强信息技术建设，分阶段、按需有序推进信息化系统建设；六是进一步激活体制机制，加强团队队伍培养，调动员工干事创业的积极性。