7月8日，省国经公司召开了内控、风险及合规协同管理体系建设成果发布会暨专题培训会。公司党委书记、董事长舒仕能，党委副书记、董事、总经理胡岷及公司经理层成员、各部门及全资控股公司主要负责人、毕马威咨询公司相关负责人参加会议。

省国经公司于2021年7月启动内控、风险及合规协同体系建设，在毕马威咨询公司的支持下，经过全体员工一年多时间艰苦细致地努力工作，取得了阶段性的显著成果，标志着公司规范化的制度管理体系进一步完善，现代企业制度管理迈入新台阶。一是构建起了内控、风险及合规协同管理体系建设的顶层设计，明确3至5年建设规划、整体目标和实施步骤，形成5个方面的专项报告；二是搭建起了权责明确、流程清晰的协同管理体系，制定了内控、风险及合规协同管理的4个方面基本制度；三是管理工作形成了清单化、标准化、程序化，制定了业务合规协同管理9个方面操作指引或手册。

舒仕能对取得的工作成果给予了高度肯定，就进一步加强公司风险控制管理、提高整体管理水平提出要求：一是要提高思想认识，强化风险防控的底线意识。要始终将风险意识深深地植入大脑，融入到经营管理当中，要充分认识风险管理的关键性、必要性，理解风险管理的长期性、复杂性，调动风险管理的积极性、创造性，提升风险合规管理的责任担当。二是要加快构建全过程全链条风险防控体系。强化细节管理，实现风险管理常态化；强化问题意识、坚持问题导向，确保各类风险可控、在控。三是要强化风险、合规管理文化建设，培育积极、健康、稳健的风险、合规文化，加强内控风险管理队伍建设。

胡岷强调内控、风险及合规是公司管理的“生命线”，是不可逾越的底线，公司全体上下要高度重视。一是要提高思想认识，把内控、风险及合规管理深入到日常工作的方方面面，加强内控、风险及合规文化的培育，提高风险警觉性；二是要将各项体系制度切实植入到公司信息化系统中，确保制度的贯彻落实，从系统层面实现对制度的执行监督；三是下属平台公司要提升对先进风险监测与计量工具的应用，与市场主流投研机构逐步接轨，使风险管理真正创造价值；四是建立内控、风险及合规工作评估体系，定期对各部门、各下属企业开展专业评估，纳入年终绩效考核。

在成果发布会后，开展了专题培训。公司将以此为契机，不断细化、完善内控、风险及合规一体化协同管理成果，在提升内部管理水平上精益求精、再上新台阶。