成都市8.25疫情发生后，省国经公司始终保持战略定力，坚决贯彻落实省国资委有关“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求，高效统筹疫情防控和生产经营工作，科学应对疫情风险，紧盯全年目标，以非常之举保障经营发展，抓实抓细各项重点工作。

一是攻坚克难，继续保障经营指标“稳中向好”。公司努力克服疫情反复和经济下行的影响，全力落实省属企业稳增长工作要求，通过做优增量、优化存量、降本增效、精细管理、强化风险管控等各项措施，确保了经营指标稳中有进。截至8月底，公司实现营业总收入5.92亿元，同比增长 145.5%；利润总额 1.25亿元，同比增长7.41%；净资产收益率4.62%，同比增长25%以上，超过行业平均值。主要成本费用指标和“两金”指标符合考核要求，为实现“全年红”全力夯实基础。

二是积极作为，坚决落实防疫情和保民生要求。公司班子高度重视疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”。班子落实“党政同责，一岗双责”要求，先后召开3次视频专题会议，印发2份疫情防控通知，要求公司所属企业及全体员工要认真落实疫情防控工作要求，严格监控疫情。号召所属3家供应链企业响应抗疫号召，积极作为，为成都市保供体系稳定运转做出贡献。疫情期间共计落实保供鸡蛋175万枚、牛奶2万提，运送米、面、粮、油、矿泉水等重要生活物资2000件；土豆、青笋、西红柿等11种生鲜蔬菜累计约13万斤，米面粮油2万余斤，生鲜蔬菜配送覆盖成都市11个区（县），小区100余个；保障了17条物流配送一级干线、81条二级干线运输顺畅，配送民生物资100余车次（160余吨），确保了四川130余县物资配送不断链；组织所属天财网络公司保障全省3905个网络设备和节点，65台业务数据服务器，39台套安全设备，14套业务系统正常运行。

三是刻不容松，坚定不移推进保增长各项工作。按照“疫情防控不松懈，经营管理不停歇”原则，公司紧盯瞄准全年目标任务，坚定不移推进保增长各项重点工作。通过“云上会议”，确保各项工作不断档。落实静态管理规定期间，坚持召开经营会议3次，各类专题会议4次，对32项重要事项进行了安排部署，其中交大校产集团划转等多项重点工作在期间取得明显进展；通过“线上调研”，确保发展思路不脱节。公司通过视频方式对3家下属企业进行调研，进一步统一思想、凝聚共识，理顺发展思路，明确工作安排；通过“国经论坛”，学习充电不打烊。邀请外部专家，开展农业产业发展和轨道交通基础知识方面的专题培训4次，努力提升员工专业知识，抓住时机“修炼内功”。

四是重点发力，全力促进投资项目落地生根。项目投资是省国经公司全力以赴“拼经济、稳增长”的关键抓手。公司科学谋划、细致安排、周密部署，组织召开投资专题讨论会，分析疫情形势下企业面临的外部环境影响，结合实际调整了投资计划。所属国经兴农公司一方面认真做好投后项目管理，完善基础制度规划。另一方面积极开展网络尽调，对拟投资的中药材加工、生物有机肥、农业科技三方面的项目均进行了多次详细沟通，并已形成初步方案，确保项目跟进不掉线；所属国经创投公司通过线上访谈，挖掘融资需求，沟通投资条款，期间已完成3个投资项目立项和1个投资方案，并通过各种渠道储备入库项目32个；所属国经资本公司密切沟通券商，积极组织行研，调整原投资项目减持方案4个，新增立项定增投资项目7个，参与Pre-IPO项目1个，投资金额1,500万元；所属国经科技公司持续跟进西南交大校产集团划转进展，初步形成永达电子、天佑安全、瑞威科技等重点项目后续支持计划。

五是全力以赴，确保改革三年行动高质量收官。在国企改革三年行动决战决胜的关键阶段，省国经公司精耕细作、全力攻坚，围绕前期评估意见，研究制定切实可行整改方案，专题研究落实国企改革三年行动整改工作，组织国企改革三年行动专题培训学习，做好国企改革三年行动内部评估，针对党建入章程、董事会授权管理、董事会专门委员会建设、子企业董事会建设、推进党组织前置研究清单优化升级七个方面方面制定12项整改措施，明确责任部门和整改时限。公司持续推进对标一流管理提升行动，分析前期对标提升行动完成情况、取得的成效、亟待提升改善的领域，针对“8个加强”方面的管理提升方向制定了计划。 

六是强化引领，充分发挥党群团组织的带动作用。公司党委坚决贯彻落实省委省政府、省国资委关于疫情防控工作安排，在第一时间发出《致基层党组织的倡议书》，号召广大党员干部主动下沉到基，积极发挥党员先锋作用。系统内有近30名党员干部职工就地转为“大白”“小蓝”参与志愿服务。团总支部组织青年志愿者突击队，从47名报名者中筛选出27名青年员工随时待命“出征”。公司时刻关注公司员工居家期间的生活工作情况，指派人员收集职工群众的生活保障情况，为封控的员工配送蔬菜、肉类等生活保障物品，咨询专业人士后编辑心理辅导专题《众志成城齐抗“疫” 云开“疫”散终有时》微信公众号开展员工心理关怀工作。