“防疫不放松，工作不落空”。9月14日-9月16日，党委副书记、总经理胡岷率队对公司所属的天财网络、国祥时代和现代农担公司开展线上调研。公司副总经理陈昌银、副总经理何立，总部各部门负责人参加了调研。

天财网络经营班子对公司今年财务指标，主要经营管理情况以及下一步发展思路进行了汇报。胡岷对天财网络近两年的经营业绩以及支持集团信息化转型所付出的努力表示了肯定，他指出，天财网络正面临转型发展的关键时期，一定要下定决心进行改革，尽快摸索出一条市场化改革、创新发展的道路。公司总部也将大力支持，为天财网络转型发展提供帮助。

国祥公司经营班子向调研组介绍了公司主要经营管理情况，重点汇报了西南交大校产集团地产板块划转后的整合方案。胡岷指出，交大校产集团划转后，国祥时代整体业务会面临很大变化。他要求国祥时代要进一步做好四方面的工作。一是要坚持有所为，有所不为，坚定聚焦主业，协同公司总部做好地产板块整合和后续发展；二是要尽快明晰战略，将公司定位为二级资产管理平台，做好所属的开发板块、物业板块和资产板块管理；三是要进一步细化整合方案，增强方案的可操作性和可实施性，做好公司架构、治理体系、业务规划、财务预算、人员接收等配套措施；四是抓紧研究府河苑处置问题，设置最优退出路径。总部门各部门要和国祥公司一道，积极主动作为，全面参与上述工作方案的制定。

农担公司经营班子详细汇报了公司发展规划、经营业务情况以及面临的困难。胡岷对农担公司提出的诉求一一进行了回应，他说，农担公司在宏观经济下行的大背景下保持稳健经营并不断处置历史遗留问题实属不易，希望农担公司一是要进一步思考整体的商业运营模式，学习其他担保机构“投担联动”的先进经验；二是要强化和集团的战略协同，围绕公司农业供应链和轨道交通产业链的较为成熟的“伙伴社群”，探索合作机会，实现“共赢”；三是要全力提升风险管控能力，充分利用信息化手段，持续建设风险管理体系，同时注意资产交易过程中合规性的管理。