省国资委“决战四季度、大干一百天”工作推进会召开后，省国经公司庚即落实会议精神，于9月29日召开“决战四季度，大干一百天”动员部署会。公司党委班子、经营班子、专职外部董事、总部各部门及子公司负责人参加会议。

会议传达了省国资委省属监管企业“决战四季度 大干一百天”工作推进会议精神，通报了前三季度取的工作成效。今年以来，面对严峻复杂的经济形势和几轮新冠疫情冲击，公司上下坚持以“讲政治、稳增长、保安全”为“改革发展年”工作总思路，做优增量、优化存量、降本增效、精细管理、强化风险管控，确保了前三季度经营目标稳中有进。截至9月末，公司实现营业总收入6.69亿元，同比增长140.98%；实现利润1亿元，同比增长3.76%，超额完成全年预算目标；净资产收益率3.83%，同比增长4.07%，超行业平均水平。在打赢疫情防控阻击战、“9·5”泸定地震捐赠工作中，党群组织充分发挥了带动作用。

党委书记、董事长舒仕能在会上提出“决战四季度、大干一百天”，一要提高政治站位，保持拼搏作风，以决战姿态“奋力冲刺”。各部门、企业要保持持续奋战的冲劲，按照党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”工作要求，全力以赴、不留余地，努力把进度赶上来、以最短时间完成疫情过后的“频道转换”，打一个漂亮的“翻身仗”。二要坚持目标导向，敢于自我革命，以大干劲头“攻坚突破”。一是要坚决完成全年经营工作考核指标， 力争2022年考核达到A级；二是要全面完成国企改革三年行动收官任务，绷紧神经、加快进度、查漏补缺，确保高标准高质量收官；三是要确保完成西南交大校产集团划转工作，积极争取西南交大和省国资委及教育部有关司局支持，力争10月底前完成划转工作，加快旗下公司分类处置，形成后续支持计划。三要把握重点工作，采取非常举措，以必胜信心“真抓实干”。一是谋定后动把握节奏抓实增量；二是紧盯重点扎实推动瘦身健体；三是健全体系严守重大风险底线；四是加强管理形成市场化管理模式；五是深化改革持续激活发展动能；六是以高质量党建引领高质量发展；七是强化压力传导落实安全生产责任。四要发挥带头作用，严格督导考核，以齐心协力“夺取全胜”。一是主要负责人要发挥好示范带头作用，全力解决问题；二是党员干部要克服“躺平”心态，主动靠前抓落实；三是各部门各企业要加强协调配合，形成强大合力；四是以业绩为导向，严格考核逗硬奖惩。

党委副书记、总经理胡岷强调，一要切实增强工作的使命感紧迫感。抢抓疫情后经济的“企稳回升期”，以不达目的绝不罢休的决心意志，打好主动仗、打出“组合拳”，确保高质量完成全年目标任务；二要采取非常举措，确保任务落实。坚持问题导向、创新思路和方法。围绕重点工作，推广实施“责任制+清单制”工作法，层层明确任务压实责任。三要对照任务清单，严格斗硬考核。

国经创投、国经兴农、国经资本三家专业化公司在会上进行了表态发言。