10月17日，由省国资委二级巡视员、企业改革处处长肖代勇带队、省国资委改革处有关负责同志赴省国经公司督导国企改革三年行动收官工作。省国经公司经营班子、相关部分负责人、有关子企业主要负责人参加督导会。

省国经公司总经理胡岷向督导组一行汇报了公司国企改革三年行动收官工作推进情况。肖代勇充分肯定了省国经公司国企改革三年行动所取得的工作成效，指出省国经公司改革组织工作有力高效，重点改革任务成效显著，收官部署系统全面。肖代勇要求省国经公司要正视存在的短板弱项，在公司治理体系优化完善、董事会对经理层授权放权、市场化经营机制健全完善、低效无效资产清理处置、改革特色亮点总结宣传等方面持续用力。

针对国企改革三年行动收官重点任务，肖代勇强调一要健全机制，责任到位。要高度重视收官工作，将国企改革三年行动纳入年度绩效考核范畴，确保认识到位、责任到位。二要夯实基础，狠抓落实。要进一步完善改革任务台账，认真进行数据填报，确保改革任务有支撑，要加快推动新划入企业的各项改革工作。三要对标自查，提升完善。着重对标地方国企改革三年行动重点任务指标评估要点、对标六项机制类改革任务评价检验要点、对标审计提出的问题，各项任务做到制度健全、动作到位、效果显著。四要梳理总结，提炼成果。认真学习改革典型案例，做好自身改革工作的亮点梳理和经验总结，认真总结提炼标志性改革成果。五要加强宣传，营造氛围。在总结自身改革亮点特色的基础上，讲好省国经公司自己的改革发展故事。

胡岷表示，省国经公司将进一步把思想、行动统一到省委省政府决策部署和省国资委工作要求上来，着力补短板、强弱项，务求改革实效。针对下一步工作，胡岷表示将一是要提高站位、强化责任，深化“学抓促”工作；二是要全面梳理，集中攻坚，高效补短板弱项；三是要强化统筹、夯基提质，确保年底前各项改革任务高质量收官。

督导组一行就中长期激励机制建设、总部机构岗位人员设置、科技型人才激励等与省国经公司参会相关部门人员进行了深入探讨和交流，并认真检查了省国经公司改革三年行动的相关工作佐证材料。