为进一步提升深化国企改革意识，强化改革担当，确保改革三年行动各项任务高质量收官，省国经公司于11月4日上午召开国企改革三年行动高质量收官工作专题培训。公司所属各部门、全资控股公司负责改革工作的人员参加培训会。

培训会通报了省国资委对省国经公司国企改革三年行动总体评估反馈问题和《关于进一步抓好国企改革三年行动重要机制类任务提升改革质效有关事项的通知》精神，传达了公司党委、经理层关于收官工作要求，对公司落实国企改革三年行动重点任务评估指标进行了逐项解读和任务布置。会议强调坚持问题导向、目标导向、结果导向，进一步理清改革逻辑、改革路径、改革方法。会议重点围绕落实董事会职权、建立三会权责清单、党组织前置研究事项清单等方面，解读了相关改革政策，介绍了典型企业的经验和做法。

培训会要求一是要提高思想认识，强化责任落实。国企改革三年行动已进入冲刺收官和决战决胜的关键阶段，各部门、各子企业要进一步提高政治站位，切实增强紧迫感责任感，明确责任主体，做好内部分工，不折不扣落实“规定动作”，加快推进落实各项改革任务。二要聚焦重点问题，严格对照销号。各部门、各子企业要落实“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，以前期评估反馈问题和《国企改革三年行动重点任务评估指标表》《关于进一步抓好国企改革三年行动重要机制类任务提升改革质效有关事项的通知》为重点，对标对表、举一反三，进一步整改并夯实基础，做到全面优化提升。三要完善工作机制，加强沟通对接。加强上下联动，各部门、子企业要加强与省国资委、集团改革办的沟通对接，做好督查督导反馈问题整改工作，勠力攻坚，确保打赢国企改革三年行动收官战。四是要加强宣传力度，突出改革成效。要对改革推进有力、成效明显的大力宣传推广，对干得好的、干出成果并得到上级认可的，要表扬激励；对完不成规定任务的和拖后腿的，严格考核逗硬。