4月14日，省国经公司召开对标世界一流管理提升行动内部评估总结会暨对标世界一流价值创造行动启动会，深入学习贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，全面贯彻党的二十大精神和国务院国资委国有企业对标世界一流企业价值创造行动启动会有关精神，系统深入总结公司对标世界一流管理提升行动前期工作成效，动员部署公司对标世界一流价值创造行动。公司党委书记、董事长舒仕能出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理胡岷主持会议并作动员部署。

舒仕能指出，开展管理提升和价值创造行动，是公司夯实发展基础，向一流企业迈进的必由之路，是提高核心竞争力，实现高质量发展的的必然之路，是清醒认识自己，向一流价值创造企业进发的革新之路。各业务板块负责人要锐意进取、久久为功，持续深化对标世界一流管理提升行动，精心组织实施对标世界一流价值创造行动，将两个专项行动同步规划、同步实施，加快实现从数量型规模型向质量型效益效率型企业转变。

舒仕能强调，各有关单位要紧密结合实际，围绕对标世界一流企业，突出价值创造的核心要求，抓紧抓实关键环节，精心组织实施，务求取得工作实效。一是以持续提升效益效率为业务赋能。要把提升公司效益效率作为重中之重，将有限的资源配置到优势核心主业和能够创造长期价值的前瞻性产业上，提高全要素生产率，有针对性的抓好提质增效稳增长，确保收入稳定提升，利润稳步上升，切实提高资产回报水平。二是以创新驱动发展实现价值提升。要抓住产业变革发展机遇，把握技术和市场发展方向，做创新发展的探索者、组织者、引领者，勇于推动组织创新、市场创新、管理创新、商业模式创新，推动新产业新业态加快成长，不断培育企业发展新动能。三是以治理效能提升促进管理变革。要围绕“一业一企、一企一业”目标要求，持续深化战略性重组和专业化整合，按照省委省政府部署，优化整合内部资源，持续深化三项制度改革，加大企业经理层市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出力度，建立灵活高效的市场化经营机制，不断提升企业治理水平和内在活力。四是以完善体系能力建设提供坚强保障。要结合生产经营全要素、全环节、全流程，在现有工作体系基础上，进一步健全完善价值创造的诊断体系、责任体系、执行体系、评价体系、保障体系。

舒仕能要求，此次价值创造行动要放在全面贯彻党的二十大精神、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和落实省委十二届二次全会部署，以及公司新一轮改革攻坚战中来部署、来推动，形成有机衔接、相互促进之势。要切实加强组织领导，确保责任到位、部署到位、工作到位；要抓好重点任务攻坚，聚焦重点领域和关键环节，适时开展阶段性评估，确保价值创造行动实现预期目标；要及时做好交流宣传，充分借鉴优秀企业的管理理念、管理方法，加强对先进典型的表彰激励和宣传，进一步营造典型引路、比学赶超、重视价值的浓厚氛围。

胡岷就全面抓好公司对标世界一流企业价值创造行动，从深化思想认识、突出问题导向、强化统筹组织落实等方面作出全面动员部署。他强调，各单位要进一步深刻把握价值创造行动的背景意义、重要内涵，切实将开展价值创造行动作为当前和今后一个时期的突出任务，坚定不移抓好落实。要准确把握价值创造行动的总体要求，研究制定各阶段的工作目标，细化明确各领域的任务要求，压紧压实各环节工作责任，把价值创造行动放在全局工作中来部署、来推动、来落实，全力推进公司价值创造行动方案落地，确保价值创造行动取得实效。

会上，毕马威咨询公司有关负责同志通报了公司标世界一流管理提升行动内部评估工作情况，综合办公室传达了公司开展对标世界一流企业价值创造行动工作方案有关工作安排。

公司董事会有关领导、领导班子全体成员，总部有关部门、下属子企业有关负责人参加会议。