2023年5月11日上午，省国经公司党委书记、董事长舒仕能带队赴四川省国经鑫联供应链管理有限公司（以下简称“国经鑫联”）开展现场调研。公司总法律顾问、风控法务部总经理文婧，审计部、财务管理部、综合办公室有关负责人，国经兴农董事长、总经理李涛陪同调研。

调研组深入了解了国经鑫联近年来战略发展、运营管理、制度建设、业务拓展等方面情况。舒仕能指出，省国经公司高度重视国经鑫联的发展，国经鑫联成立以来，虽然在股东出资、业务模式、管理运营等方面出现一些问题，但在促进公司转型发展、支撑融资等方面做出了积极贡献。目前，在国经兴农支持下，国经鑫联领导班子带领全体干部职工共同努力，经营风险化解有力，新业务探索也逐步成型，发展局面逐步向好。

下一步，舒仕能希望国经鑫联认真总结经验教训，切实做好以下工作：一是坚定发展信心。要进一步统一思想，凝心聚力，团结全体员工，坚持通过发展来解决问题的导向，稳步推进公司改革发展。二是进一步找准发展定位。要发挥自身企业优势和团队优势，按照走特色化专业化业务发展路子，深耕产品业务领域，在营收实现的同时注重盈利能力的提升。三是聚焦主责主业。围绕公司总部战略发展定位，专注农业细分领域如中药材贸易发展，与国经兴农公司以及公司总部形成联动发展效应，助力国经品牌打造。四是进一步理清公司业务模式。要以中药材等农产品业务的发展为支撑，以时间换空间，逐步化解存量业务风险，加大与相关部门、单位沟通交流，联动拓展，形成规模效应，以实现公司提质增效。五是加强存量资产处置力度。保持警惕不放松，通过多种手段加快推进存量业务风险化解。六是牢固树立合规理念。在注重业务发展同时，要时刻绷紧合规性这根弦，加强合规性建设。七是加强党建工作及党风廉政建设。坚持党建引领，完善支部制度建设，引导全体党员干部和职工加强廉洁意识，遵守职业操守。八是做好安全生产工作。要抓好企业安全生产工作，重视仓库、出差等安全生产事故频发场景防范，并做好全员安全生产教育，加强全员安全生产意识。九是积极主动抓好主题教育工作。要积极参与主题教育各项活动，党员干部加强自主学习，领导班子牵头开展自我检视，查找工作、生活等方面存在的突出问题并加以改进解决，形成“企业出效益、个人出成绩”的创新发展新局面。

会上，国经鑫联党支部书记、董事长杨昭勇就公司目前经营发展情况做了简要汇报。调研组与国经鑫联全体干部职工进行了现场深入沟通交流，听取了相关意见建议。