6月13日下午，省国经公司党委书记、董事长舒仕能带队赴四川国经兴农投资有限责任公司开展课题调研，重点了解国经兴农“三重一大”决策制度及授权体系建设情况、推动低效无效资产清理促进公司高质量发展情况。公司副总经理何立，综合办公室、资本运管部、战略投资部有关负责人陪同调研。

调研组一行考察了国经兴农办公室场地，听取了国经兴农关于“三重一大”决策制度及授权体系建设、推动低效无效资产清理促进公司高质量发展的情况报告，与国经兴农领导班子及中层骨干人员进行了工作交流。

舒仕能指出，国经兴农要清晰把握和充分发挥总部对下属企业的战略定位，围绕主业抓好项目投资、内部运营管理、提高协同赋能能力。在推动企业高质量发展的工作中，一是要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，强化政治担当，承担新使命，展现新作为。二是要贯彻好“三重一大”决策制度，推动法人治理结构完善，全面优化和创新制度机制，按照市场化原则重点研究好混改企业、职业经理人授权机制，结合实际不断完善充分体现自身特色、差异化的三会权责清单。三是要坚定落实集团“十四五”发展规划和国经兴农战略规划，加大力度落实农业供应链及农业产业化双轮驱动发展战略，全力提升农业产业链整合运营能力，致力打造具有国经体系特色的有机肥产业“基本面”，全力打造农业综合服务商核心能力。四是要加大无效资产处置，积极探索整合壮大主业的有效途径，结合多元化处置方式，实施“四个一批”，持续推进瘦身健体，做到有进有退。五是要加强人才优化培养与团队建设，强化人才梯队建设，为公司下一步从重投资向重运营转变做好人才支撑保障。六是要切实加强党组织建设，提升党支部规范建设和党建管理工作水平，积极探索全资、绝对控股、相对控股企业等多种形式的党建差异化管理方式；严格“一岗双责”责任，强化党建引领及党风廉政建设。七是要强化底线意识，抓实安全管理，严格值班管理制度落实，强化安全风险隐患排查治理，守紧守牢安全生产底线，压紧压实安全生产责任。

会上，调研组与参会人员就公司发展定位、问题困难等方面开展了交流沟通。