省国资经公司党委在主题教育中，深入学习贯彻习近平总书记提出的“坚持读原著学原文悟原理，坚持多思多想、学深悟透，全面学习领会新时代中国特色社会主义思想的科学体系、核心要义、实践要求，做到整体把握、融会贯通”工作要求，紧紧围绕“学思想，强党性、重实践、建新功”总要求，坚持以“三新”举措促进主题教育见实效。

坚持聚焦“新思想”，促战略落地见实效。公司班子深刻领悟习近平总书记提出的紧密结合统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局要求，切实抓好公司战略规划，提升公司价值。一是聚焦战略布局，抓战略落地。公司将理论学习与全面贯彻落实党的二十大精神、深化实施公司“135”战略规划、深入实施“改革强化年”任务紧密结合，持续推动公司在农业细分领域和高新技术产业的投资，重点投资百鸥农业、四友生物、浙江新能、金雷股份、至臻光学、岁生科技等农业和高新技术项目，确保上半年实现“双过半”目标任务。二是聚焦改革深化，抓价值提升。公司将理论学习与持续巩固国企改革三年行动成果结合，聚焦对标世界一流企业价值创造行动要求，明确“13479”（即一个目标、三大转变、四项原则、七条措施、九类要素）措施推进价值创造行动。公司党委班子围绕改革深化提升、价值提升形成了推动工作机制，下一步将构建挂图作战、跑表计时、高效运转的工作模式，努力将改革管理的各项“任务清单”转化为“成效清单”

坚持拓展“新载体”，促理论教育见实效。公司党委班子在推进主题教育中，认真贯彻落实“围绕紧密结合工作职责需要，深刻把握这一思想关于相关领域的重要论述以及做好具体工作的思路、举措、办法”要求，进一步丰富政治理论学习“新载体”，链接省内高校和红色教育基地，采取以领导班子示范学、分层分类学、沉浸式学等方式，增强教育效果。一是示范带头抓学习。党委班子成员带头积极参加专题读书班，带头深入所属基层企业开展专题学习调研，带头开展专题学习研讨，在教育上做当好示范引领。二是分层分类抓学习。党委要求坚持理论学习做到全覆盖，分层分类提出对政治理学习具体工作要求。班子成员及所属企业班子主要负责人首先要静下来、沉下来，充分利用时间，结合实际思考，提高工作水平。三是沉浸式抓学习。公司党委不断优化学习方式，在开展沉浸式学习、集中自学和研讨的基础上，组织赴西昌、邛崃等红色教育基地开展专题学习教育、组织赴基层企业调研，以“理论学习+实践走访”相结合的方式推动学习取得新成效。特别正在近期，针对公司内控制度建设及风险管控问题，开展了“内控制度学习周”，采取集中自学、部门领学的方式组织全体干部职工参与学习，进一步提升了党员干部和员工队伍对制度刚性约束的认识，在公司内部强化了“凡事以制度为说了算”的理念。

坚持构建“新机制”，促问题整改见实效。党委努力构建起以理论学习开局、以理论学习开路，以踏石留印的态度抓实问题梳理及整改整治。一是聚焦问题转理念。班子队伍积极运用新思想推动问题解决，加快推动公司历史遗留问题处置；按规定组织处理违规经营事项2例，对相关责任人进行批评教育，作出通报批评及扣减薪酬等处理，其中积极推动落实红石榴续借违规决策问题整改工作，通过组织召开警示教育专题会、典型案例通报批评、对相关单位和个人执行扣减2022年度绩效年薪、执行抵押物收回款项等方式阶段性完成整改工作。二是聚焦规范抓提升。规范管理集中统一监管企业，完成8户企业公司章程修订，选优配强董监事9人（次），实现部分企业控制并表；调整10户存量参控股企业董监事人员；研究制定《安全生产管理办法》和《安全生产综合应急预案》《2023年安全生产工作要点》，深化安全生产专项整治，强化安全风险事前预防监督；加强和规范公司值班工作，研究制定公司《值班管理办法》《职工值班补休（补助）暂行规定》，落实24小时值班制度，确保及时妥善应对各类重要、突发、紧急情况。三是聚焦风险抓监督。认真学习领会有关强化风险防控要求，制定2023年度《协同管理体系工作提升方案》，强化信息化管理工具应用，搭建合同法务管理系统，加快风险管理数字化转型。持续对已投项目进行监测，针对投后管理中发现的问题向相关责任公司发送风险提示函，形成风险提示闭环管理。