为进一步发挥全面预算战略引领作用，提高全面预算编报、调整、执行等重点环节效率，6月18日，省国经公司组织召开全面预算与预测信息化系统建设项目启动会，公司党委副书记、副董事长、总经理郭明杰出席会议并讲话。公司经营班子成员，公司总部各部门主要负责人，各二级企业主要负责人、财务分管领导、财务部门负责人，项目承建方用友网络科技股份有限公司相关负责人参加会议。

本次项目以全面预算系统为载体，旨在构建“战略规划及监管指标-全面预算-预算执行分析”三位一体管理闭环，提升“全面预算-资金结算-财务核算”三算融合。通过打造高效的系统平台，提升横向部门和纵向组织之间的协同效率，为进一步健全纵横贯通的全面预算管理体系提供有力信息化支撑。

会上，用友国资事业部项目负责人介绍了全面预算与预测系统项目实施计划，公司财务总监魏东兵作项目启动工作布置，公司副总经理陈昌银作项目协同配合工作安排。听取有关介绍及发言后，公司总经理郭明杰就做好公司全面预算与预测信息化系统建设提出要求。

郭明杰强调，全面预算与预测信息化系统建设要重点抓好以下几方面工作。一是要深刻认识全面预算与预测信息化管理的意义。全面预算与预测管理作为融业务预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统，是推动企业战略落地的有力抓手，是企业优化资源配置、提高管理效率、增加经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制，要充分认识全面预算与预测管理工作对企业做强做优、提升核心竞争力的重要意义。二是要紧紧围绕“全面、好用”目标开展工作。要以全员为基础，全过程为标准，全方位为要求，将企业的人、财、物纳入这次全面预算与预测信息化管理体系，统一协调配置内部资源，强化预算全过程控制，充分发挥全面预算与预测管理的执行效率与效果；同时要做好全面预算与预测信息化系统建设顶层规划，坚持好用原则。三是要科学谋划统筹推进。本次全面预算与预测信息化系系统建设时间紧、任务重，要制订周密的实施计划、质量保证计划和沟通计划，严格按照计划推进，总部各部门、各子公司要积极配合、全力支持，确保项目的顺利进行。