7月21日，四川保创国经物业有限公司（以下简称保创国经或公司）2022年上半年工作总结暨下半年工作部署会顺利召开。省国经公司总经理胡岷、副总经理陈昌银、四川保利物业服务有限公司（以下简称四川保利物业）董事长刘旭奔出席会议。股东双方相关负责人及保创国经相关负责人参会。

会上，保创国经执行总经理郑传盛就公司2022年上半年经营分析、工作总结、亮点及不足以及工作计划进行了汇报。保创国经董事长项学明就公司发展方向、团队建设和项目推进情况进行补充汇报。

股东双方相关负责人就保创国经业务模式、发展方向及省国经公司项目部工作开展等事项进行了讨论，四川保利物业董事长刘旭奔就保创国经下半年工作开展提出了四点要求：一是始终以建立政府机关、企事业单位的综合行政后勤服务标杆为经营理念，围绕“一线两翼”工作主线，尝试开展“川妹子”家政，社区电商等领域业务；二是坚持聚焦“提质增效”，全面强化各项目部管理和运营机制，守住合规底线；三是坚持突出“落地见效”，完成好下半年预算管理、三年盈利规划等工作部署；四是坚持“党的领导”，持续推动党建引领发展，希望全体党员及领导干部以身作则，廉洁从业，弘扬清风正气。

省国经公司总经理胡岷对保创国经公司上半年的工作给予充分肯定，以“客户”+“股东”双重身份对保创国经今后的工作提出要求与建议。首先以“客户”的身份，对保创国经驻省国经公司项目部提出四点要求，行政专业性能力继续提升、服务标准更加细化、继续加强食堂安全管理、费用结算工作更加规范化。其次代表“股东方”，对保创国经发展定位和业务拓展提出六个方面的建议：一是坚定走“差异化”发展道路，把保创国经打造为高价值、有特色，不可复制，具备核心竞争能力的公司;二是“综合行政后勤服务”主业服务，要标准化、模块化，“菜单”齐全，“档次”分明，并做好公司对外宣传工作;三是“两翼”之一的“金融服务”，要加强银行总部大楼+支行网点业务拓展，以四川银行成都分行的基础物业和食堂管理的服务作为切入点，深耕金融业劳务服务、ATM机维护等项目，并向四川银行分、支行等网点拓展；同时以地方性金融机构总部为突破口，建立发展金融行业客户群体;四是“两翼”之二的“乡村振兴”业务，要研究相关政策，从政策路线着手，分析乡村振兴政策文件中异地扶贫搬迁事项，加强与国农公司资源对接，着力于城镇全域服务形成社会创新治理的发展模式；五是做好“川妹子”家政服务测试性工作，针对目前国家及成都市的家政服务市场均处于一个较为快速有利的发展状态，充分发挥省国经公司“川妹子”家政服务品牌商业价值，加快高端家政服务品牌的打造;六是“社区电商”业务，要与四川保利物业，国经瑞丰做好边界划分，商品错位，开展相应的商品零售业务。