2023年，赛纳斯公司在总部省国经公司正确指导下，积极深入推进三项制度改革，形成“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。同时，公司高度重视专业技术人员能力与素质提升，通过职称评定工作，激发员工自我提升内生动力，助力公司在2023年实现扭亏为盈。

一、全员竞聘，激发团队活力。赛纳斯公司按照省国经公司改革发展工作部署，制定修订了公司《三定方案》《绩效考核制度》《项目激励及约束制度（试行）》等8个组织人事制度。从管理层开始，开展自上而下“全员起立、竞争上岗、双向选择”的竞聘模式。通过内部竞聘，公司先后提拔和调整了7名高管及中层人员，内部调岗6名员工，劝退不能胜任岗位的员工1名，解聘不称职员工2名。同时，通过市场化招聘引进3名骨干员工，为公司发展注入新的血液。

二、职称评定，提升专业能力。2023年赛纳斯公司稳步开展职称评定工作，专业技术人员中新增高级职称人员2名，中级职称6名，初级职称2名，技术员职称2名。目前，公司高级职称人员、中级职称人员、初级职称人员、技术员职称人员占比分别为6.9%、27.6%、44.8%、6.9%。

2024年，赛纳斯公司将继续深化推进三项制度改革，优化部门设置、加强内部培训、引进专业人才，为员工提供更多发展机会，进一步激活人才潜能。同时，公司还将组建科技创新中心，加大研发投入，进一步增强公司核心竞争力。