省国资经营公司按照习总书记“三个区分开来”的总体要求，既对违纪违规行为严厉惩处，又保护作风正派、锐意进取的员工，通过先行先试，积极探索，初步建立容错纠错机制，激励公司员工担当作为。
      深化国企改革，建立容错纠错机制迫在眉睫。党的十九大对深化国有企业改革提出了明确任务和更高要求。改革创新是一个不断探索和深入实践的过程，国有企业面对内、外部环境的可变性和市场竞争的复杂性，在经营决策中难免不出现失误。为更好保障公平、激发动力，提高员工工作积极性、主动性、创造性，在严肃追责问责的同时，建立容错纠错机制已迫在眉睫。国有企业容错纠错，是为推动企业发展、改革创新、维护稳定，在遵守党纪国法和政策规定，勤勉尽责，未谋取私利的前提下，结合实际，严格把关，对未能实现预期目标、出现偏差或者失误时，不作负面评价，及时纠错改正，免除相关责任或者从轻减轻处理，对“好同志”起到保护作用，更好鼓舞改革士气。
      立足企业实际，着力解决“洗碗效应”。当前，国有企业追责问责大多采取“一票否决”制，在面临职能式问责、强压式问责、计时式问责等多重问责压力背景下，部分企业、部分部门、部分岗位的员工，或多或少存在不担当、不作为，观望多、实干少，顾虑重、动力弱的现象。如何清除坚冰，击破壁垒，扬长避短，从根本上消除“多干多错、少干少错、不干不错”的错误认识？公司党委立足实际，结合“大学习、大讨论、大调研”活动，由班子成员带队，深入全资控股企业一线，大量开展走访调研，认真倾听基层心声，广泛收集意见建议。调研中，员工反映最多的不是“不想为”，也不是“不能为”，而是害怕做得多错得多，出力不讨好，反而还担责。有员工形象地比作洗碗，认为洗碗多难免要打破，一旦碗被打破就会被责罚，与其如此，不如少洗碗、不洗碗。“洗碗效应”给公司重重地敲响警钟，如果处理不好将被效仿，“求稳”思想将滋生漫延，公司就会失去竞争力，甚至影响到生存与发展。对此，公司党委下定决心花再大力气也要解决员工“不敢为”问题，必须顺应员工呼声，破除“洗碗效应”。今年9月，在充分征求意见建议的基础上，公司制定印发《容错纠错实施办法（试行）》，迈出先行先试的第一步。
      坚持“七看”标准，合理划定容错纠错界限。公司理清严格执纪问责与“三个区分开来”的关系，坚持“七看”标准，合理划定容错纠错界限。一看初衷，是出以公心还是源于私利，是为了公司整体利益和职工合法权益，还是为本人或者特定关系人谋取利益；二看节点，是在党纪国法尚未明令禁止前，还是明令禁止后的有令不行、有禁不止；三看方向，是符合中央、省委、省国资委和公司党委决策部署，还是上有政策、下有对策，打折扣、做选择、搞变通；四看程序，是履行程序还是破坏规则，是严格执行“三重一大”决策制度，还是利用职权搞独断专行、暗箱操作；五看缘由，是无心之过还是有意为之，是遵守党纪国法前提下的工作失误还是明知故犯，是因不可抗力、经验不足而造成的失误失败，还是主观故意、失职渎职、贪污腐败；六看后果，是轻微负面影响，还是造成了严重影响或者不可挽回的重大损失；七看处置，是积极主动采取措施消除影响、挽回损失，还是掩盖过失、知错不改。
      宽严有机结合，充分发挥正面导向作用。公司开展专项检查、效能监察、内部巡察、执纪审查，坚持“一把尺子量到底”，把严守党纪国法“高压线”作为容错纠错的底线，将从严执纪问责与容错纠错有机结合，宽严相济，充分发挥正面导向作用。建立容错纠错机制，为担当者担当，理直气壮为想干事、能干事、干成事的员工撑腰鼓劲，旗帜鲜明保护讲政治、作风正、善作为的“好同志”，鼓励公司上下“撸起袖子加油干”，甩开膀子大干巧干，放下包袱多干快干，努力干事创业，改革创新，确保国有资产保值增值。
       广泛征求意见，引起公司员工强烈反响。容错纠错犹如一剂“强心针”，激发了公司员工担当作为、干事创业的热情，一心一意推进改革，心无旁骛勇于创新，引起强烈反响。《容错纠错实施办法（试行）》制定期间，共收到意见建议11条，公司班子成员、10个内设部门和所属11家全资控股企业纷纷建言献策，支持率达100%。公司员工表示：有了制度机制作保障，就能打消“怕做错”、“不敢为”的思想顾虑，“轻装上阵”，大胆干事创业、担当作为，“好日子”有了盼头。
       不断探索前行，为公司改革发展保驾护航。目前，国有企业实施容错纠错，没有成功经验可循，也没有现成“模板”复制，靠“摸着石头过河”。在执行过程中，公司将从实际出发，及时发现新情况，解决新问题，总结新经验，不断探索前行。前期，公司还制定印发了《不作为不担当问责办法（试行）》，清晰界定问责情形、问责方式以及问责程序，与容错纠错相辅相成，进一步增强公司员工责任意识和担当精神，从制度机制上为公司改革发展保驾护航。